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那么，在品牌鸡蛋的赛道上，“可生食鸡蛋”的后来者黄天鹅，为什么能超越一堆鸡蛋行业的老玩家，率先摘得了“可生食鸡蛋”这个品牌认知桂冠呢？毫无疑问，是黄天鹅创业团队基于他们20多年在鸡蛋市场上的摸爬滚打，做出了正确的战略判断和取舍！第一，他们认准了鸡蛋行业品牌化、高端化的行业发展趋势。第二，认准了“可生食鸡蛋”这个品牌差异

天鹅并非一日就能长成，黄天鹅也不例外。喧嚣的媒体都在说，从2018年黄天鹅品牌出街，短短三年时间，就从0增长到了年营收3个亿的规模。殊不知，黄天鹅创业团队实际上已经在这个行业里摸爬滚打了20多年，积累了深厚的行业经验、技术、渠道资源，在成功打造和运营了一个超10亿的鸡蛋品牌后，又花了3年的时间，推出了“黄天鹅”品牌。黄

1，妙可蓝多品牌理念：以消费者为导向，用工匠精神做产品2，妙可蓝多品牌使命：致力于将营养、美味的奶酪及健康生活方式带给广大消费者，实现让奶酪进入每一个家庭的使命。3，妙可蓝多品牌愿景：致力于打造奶酪行业龙头品牌4，妙可蓝多核心策略：产品引领、品牌占位、渠道精耕、管理升级5，妙可蓝多品类定位：奶酪确立“聚焦奶酪”的总战略

奶酪，又称芝士、干酪、乳酪或起司，是生鲜乳在发酵剂与凝乳酶作用下发生凝固后制成的固态乳制品，含有丰富的营养成分，如蛋白质、钙、脂肪、磷和维生素。奶酪在中国拥有上千年的发展历史，但在大众认知里，奶酪是西方舶来食品，不被认知，没吃过，不知道怎么吃、啥时候吃、吃了有啥好处。1998年，创始于1952年、当时还居于联合利华麾下

2020 年 11 月，国务院办公厅印发《新能源汽车产业发展规划（2021-2035 年）》，这是对《节能与新能源汽车产业发展规划（2012 — 2020 年）》的政策延续，也标志着中国新能源汽车从培育期正式进入快速发展期。《规划》提出，到 2025 年，新能源汽车新车销售量要达到汽车新车销售总量的 20%

这是一次成功的品牌营销，而且还是集团品牌抱团、排队、联动营销。第一次看到如此多的中字头、国家队硬核集团品牌做热点营销。搭乘《流浪地球2》的热点东风，结合各自领域的硬核科技，把“科技、创新、大国重器、团队协作、强国福民”的品牌内涵体现的淋漓尽致！喊话很快获得的非常热烈的回应和反响：截止2023年2月3日，联动获得了2.2

谈起雀巢，无人不晓。但作为全球食品巨头之子的雀巢中国，深耕中国市场36年，截止2021年，雀巢大中华区实现营收391.99亿元，要在2025年实现600亿小目标，在2030年实现1000亿大目标，根据三年达到600亿元的目标计算，雀巢年复合增长率需达到12%。为此，我们基于品牌布局视角，从强势品牌建设、市场容量评估、多

休闲零食是食品的一个细分品类，主要是指人们在闲暇休息时所吃的非主食类方便产品。伴随着经济的增长，人们消费水平的提升，休闲零食历经了从无到有，从有到多，从多到优的发展过程。当人均GDP超过一万美金之后，人民日益增长的物资需求得到充分满足，休食零食行业已迈入满足日常多元营养的阶段。   行业规

在一个政治、经济、科技、人文等各个方面都急剧变化的商业环境中，企业无时无刻不在面临着挑战。正确回应这些商业挑战，助力业务增长，构筑更高一级的品牌势能，是公司品牌管理的应有之义，也是企业由蛹化蝶的必由之路。 (一) 后产品时代的公司转型对于今天的企业来说，加速变化的商业环境使得挑战无处不在。其中，产品

问题的提出在品牌咨询工作过程中，经常看到在很多咨询公司的品牌战略咨询框架中，把品牌定位放在品牌架构之前。很多客户也对品牌架构与品牌定位哪一个先做一头雾水，模糊不清。因此很有必要对这个问题做一个澄清。我们认为，之所以产生这样的疑惑：首先是没有把品牌的工作放在一个品牌体系的框架中去；第二，是对品牌架构、品牌定位究竟解决什么

品牌的多渠道拓展，不只是一个简单的增加销售渠道的问题，要胜券在握，必须系统地做战略性规划！ 对于众多的发展中企业或品牌来说，单一渠道的成功往往是一个成长的里程碑。因为到了这个时候，说明企业或品牌在竞争激烈的市场上有了一个相对安全的立足点。但随之而来的困惑是，企业突然发现，所有的生意都来源于这一个渠道，企业对渠

在B2B产品同质化严重、市场竞争日益激烈的大环境下，一方面，品牌越来越成为企业参与市场竞争的核心竞争力；另一方面，从国家竞争力的角度看，拥有强势品牌的多少还是一个国家综合实力的象征。因此，作为中国企业主力军的央企在树立卓越品牌形象和创建国际知名品牌方面肩负神圣使命和重大责任。 中国恒天集团是一家以纺织机械为核