【顶位专注做什么】
我们专注系统破解企业增长难题。
我们提供助力企业持续增长的战略+培训+研究+落地陪跑+资源对接+团队建设全案服务。
企业有且只有一个问题——增长。
企业增长也只有通过品牌来实现。
品牌创建=增长抓手；
品牌战略=增长战略；
营销落地=增长行动；
品牌赋能=增长赋能。
顶位咨询核心团队都有海外留学+战略咨询+甲方管理岗位三重背景，具备扎实的国际化视野的战略与营销专业素养，20年产品品牌、B2B品牌、集团品牌咨询服务经验，脚踏实地的品牌运营管理经历，使得我们的服务能立足世界，扎根中国，全面系统，科学专业，设身处地，与时俱进，洞悉人性，知行合一。
【顶位服务过哪些客户】
中粮集团、中粮家佳康、福临门、长城葡萄酒、香雪、中国恒天、经纬纺织、中国电建、中国水电、中节能、首发生态、中国移动、和、中国电信、天翼、中国重汽、益海嘉里、金龙鱼、三一集团、奇瑞控股、阳光电源、中顺洁柔、朗绿科技、清醛、铁骑力士集团、圣迪乐村、农发集团、兵团红、远东控股、远东电缆、将军陶瓷集团、大将军瓷砖、新时代健康集团、国珍、诚实人集团、三得利集团、亿滋集团、奥利奥、New Balance、三枪、泰盛集团、竹态、五粮液集团、五粮浓香、金融街控股、Wantsuit、可口可乐、雪碧、和乐门业、马来西亚国家物流、新加坡大众书局、泰国旅游度假村、香港酒业等
【顶位提供哪些赋能】
【10大顶位目标客户】
1，初创型企业，有商号，无系统品牌发展规划；业务增长目标及路径不清晰，市场和产业上下游的影响力弱，在价格战、促销战中苦苦挣扎
2，营收几十亿，主业位居市场头部，但业务延伸屡屡受阻，破圈次次碰壁，在原地打圈圈
3，市场变了，竞争加剧，原有业务模式难以为继，急需业务转型和业务价值重新提炼
4，品牌并购快速实现了市场拓展，但多品牌之间如何摆脱混乱不堪的局面，形成内部良性互动，外部组合拼抢市场的合力
5，多生孩子（多品牌）好打架的时代已经过去，急需把一个品牌做强做大
6，业务延伸之后，新业务动了原有业务客户的奶酪，急需处理新老业务以及新老客户之间的矛盾，打开业务良性延伸的通道
7，从百亿到千亿，多业务，多品牌，2B和2C，多客户，急需品牌布局
8，照搬了一个成功集团公司的品牌架构，结果事倍功半，没有达到增长预期
9，千亿集团下10多个弱相关/不相关的业务板块，如何形成集团品牌、业务品牌、产品品牌的合力
10，投资型集团不参与旗下企业具体运营，如何形成自己的品牌影响力
【顶位赋能服务原则】
1，以助力品牌增长为目的
2，以达成业务增长为目标
3，以双方理念共识为起点
4，以客我平等共创为方式
5，以全面客观数据为依据
6，以长期战略合作为模式
【顶位赋能组织与团队】
【战略合作流程】
1，顶位与对接人初步沟通需求
2，顶位咨询总监访谈董事长，明确需求
3，基于需求共识，顶位制定项目建议书，并向董事长提案
4，方案反馈与优化
5，合作合同及商务条款共识
6，项目首款支付
7，合作启动
